近年来，石棉县人社局以“引、育、留、用”四大抓手，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围，推进全县人才工作和人才队伍建设再上新台阶，被雅安市委、市政府表彰为2018年度雅安市人才工作先进集体。
把握两个关键，广纳群贤引人才
一是把握政策优惠关键聚集人才。严格落实《石棉县“十三五”人才发展规划》和《石棉县引才聚才十条措施(暂行)》等人才引进优惠政策，吸引更多人才来棉工作或创业。近三年公开招录（招聘）等方式引进各类人才514人，其中紧缺急需技术人员401人，硕士研究生以上学历高层次人才25人；二是把握人才能力关键引进人才。依托雅州英才工程、博士后创新实践基地等平台，积极引进高学历、高素质、专业技术突出的高层次人才；对于难以刚性引进的紧缺高层次人才，采取兼职、咨询、讲学、学术交流、技术承包、合作研究等多种方式柔性引进。
突出三个重点，多管齐下育人才
一是突出重点群体培养。抓好中层干部的培养，综合运用请进来、走出去等方式，每年开展机关事业单位中层干部综合培训超过1000人次，开展专业技术人才教育培训超过3000人次；二是突出重点知识传授。邀请省级学术权威、学者教授来棉开展法治政府建设、“互联网+”电子商务、“生态文明和绿色发展”等专题讲座班80余次。引进省农科院枇杷、蔬菜专家开展农业技术培训100余期次。引进省级医院专家轮流到县人民医院和县中医院开展诊疗服务，接诊12000余人次；三是突出重点岗位锻炼。实施“三个一”活动，即：引进一批专家、开展一次大练兵、培养带动一支基层人才队伍，先后开展“传、帮、带、学”活动340余次，培训重点岗位专业技术人才和技能人才3000余人。
打造四个平台，千方百计留人才
一是打造施展才华的平台。坚持事业留人，构筑人才集聚的“强磁场”。根据其学历、专业、特长等妥善安置到相应岗位，给予人才充分展示自我的舞台，在事业中实现自我价值。二是打造服务成长的平台。坚持服务留人，甘当人才发展的“店小二”。建立完善人才服务信息化平台，全方位提供政策咨询、人事代理、人才培训、人才招聘等信息服务。三是打造家庭团圆的平台。坚持环境留人，建设人才落户的“幸福港”。倾力建好人才发展“软环境”，凡愿来石棉兴业、创业的各类人才，本人及家属子女、直系亲属的户口可以同时办理，在专业技术职务任职资格评定、社保医保、子女入学等方面给予同等待遇。倾力建好亲情团聚“直通车”，凡夫妻两地分居的、父母、直系亲属在棉的外地就业青年调回（引进）石棉，在政策上给予大力支持和照顾。2017年实施家庭团圆计划以来，先后调回石棉籍人才46人。四是打造情感沟通的平台。坚持感情留人，打好人才回家的“乡情牌”。通过座谈会、走访调研、微信群、QQ群等方式，深入了解人才队伍的思想动态、工作情况，身心健康，帮助解决实际困难，对奋战在脱贫攻坚第一线的各类人才给予更多理解和支持。
建立五种机制，知贤善任用人才
一是建立人才管理机制。建立一把手抓人才工作的考核机制，确立党管人才的战略管理定位，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，确保人才工作始终沿着正确的政治方向推进；二是建立人才评价机制。以能力和业绩为导向，建立健全以岗位职责为基础的专业技术人才管理和考核评价体系，分行业类别细化人才评价办法，构建与人才工作业绩紧密联系，能者上庸者下的良性循环机制；三是建立人才激励机制。结合事业单位分类改革和人事制度改革，实行岗位管理全县总量控制，试行特设岗位管理，提高专业技术人员中高级岗位结构比例20%，实现中高级职称人员应聘应聘；建立技能人才优秀人才表彰奖励制度，使人才获得与贡献相匹配的荣誉和待遇；四是建立人才选任机制。建立适应专业技术人才工作特点的选聘办法，把优秀人才优先配置到重要行业和关键部门，最大限度地给予专业技术人才创新、发展的空间；五是建立人才流动机制。实行人才队伍动态管理，定期考核，建立干部正常退出机制，对在一个岗位或职位上工作较长时间的专业技术人才，有计划、有步骤地进行轮岗交流。
